İş 3.0, büyük bir ihtilal olarak geliyor
Pandemi ile birlikte artan meskenden çalışma uygulaması yerini giderek hibrit çalışma modellerine bırakıyor.
4C1H Çalışan Tecrübesi Kurucusu ve Kültür Dizayncısı Pınar Fayda, “İş 3.0 ihtilalinin başındayız. Artık işi nerede, ne vakit yaptığınız değil; işin kendisi önemli” diyor.
Uluslararası Çalışma Örgütü’nün (ILO) bilgilerine nazaran 2019 yılında dünyada yüzde 7,9 olan meskenden çalışan kişi oranı, pandemiyle birlikte yüzde 15’e yükseldi; Amerika ve Avrupa’da bu oran yüzde 30’lara çıkıyor. Hastalığa karşı aşı ve ilaç tahlillerinin yaygınlaştığı bu devirde ise şirketler, esnek çalışma ile büsbütün ofise dönme ortasında kararsızlık yaşıyor.
Önde gelen şirketlere çalışan tecrübesi alanında danışmanlık hizmeti sunan 4C1H’nin Kurucusu ve Kültür Dizayncısı Pınar Yarar, esnek çalışma modelini tabir etmek için kullanılan İş 3.0 Trendi’nin pandemi sonrası olağanlaşma periyotta hızlanacağını belirterek şu açıklamalarda bulundu: “18. yüzyılda yaşanan sanayi ihtilali, kırsaldan kentlere göç dalgası yaratarak fabrikalarda çalışmaya başlayan iş gücünü doğurmuştu. Bu periyodu İş 1.0 olarak isimlendiriyoruz. 20. yüzyılda internet ve teknolojinin gelişmesiyle birlikte çalışma modeli yeni bir dönüşümden geçti. İş gücü bu sefer de fabrikalardan ofislere taşındı ve böylelikle İş 2.0 devri başladı. Artık ise İş 3.0 ihtilalinin başındayız. Yani artık işi nerede, ne vakit yaptığınız değil; işin kendisi değerli.”
Teknolojinin sağladığı sürat ve esneklik sayesinde muhakkak çalışma saatlerinin ve tıpkı bireylerin daima birebir işi yapmasının demode olmaya başladığına da dikkati çeken Fayda, “Pandemi ile birlikte, yeni çalışan modelinin, yer bağımsız da üretebildiğini, çalışabildiğini gördük. Bununla birlikte insani gereksinimler gereği bir ortaya gelmenin bir gereklilik olduğunu da vakit zaman hissettik. Tüm bunların sonunda Hibrit Çalışma Sistemi, İş 3.0 periyodunun tam ortasındaki yerini aldı” diye konuştu.
Yöneticilerin yüzde 52’si uzaktan çalışmaya müsaade verecek
Amerika merkezli danışmanlık şirketi Gallup’un yaptığı araştırmaya nazaran şu anda, 10 yöneticiden yaklaşık 6’sı, yöneticisi oldukları bireylerin meskenden çalışmalarına müsaade verildiğini paylaşıyor. Araştırmaya katılanların 55’i, hükümet kısıtlamaları kaldırıldıktan ve çocuklar okula döndükten sonra, COVID-19 tecrübesinin uzaktan çalışma siyasetini değiştireceğini söylüyor. Bu tecrübe sonucunda, yöneticilerin 52’si uzaktan çalışmaya müsaade vereceği görüşünde.
“Veriler İş 3.0 ihtilali içinde olduğumuzu gösterir nitelikte” diyen Pınar Fayda açıklamalarını şöyle sürdürdü: “2027’de bağımsız (freelance) çalışanların, maaşlı çalışanların sayısını aşacağı; şu anki çocukların 65’inin şimdi varolmayan mesleklerde çalışacağı kestirim ediliyor. Yeni çalışma modellerini kurumsal dünyaya ve teşebbüslere (start-up) adapte etmek, bugün artık bir gereklilik. Aylık maaş sistemleri, hiyerarşik yapılar, iç süreçler, sabit iş gücü üzere tek tipleşmiş işlevler, İş 3.0’da kendilerine yer bulamayacaklar. İş dünyasının, bu trendi yakalaması, gelecekte de varlığını sürdürebilmek için kaide, diyebiliriz. İşte tam da bu sebeplerden ötürü İş 3.0, tüm şirketleri ve her düzeydeki çalışanı etkileyecek kadar büyük bir ihtilal olarak geliyor. Bizler de, iş dünyasında yaşanan tüm bu gelişme ve değişimler çerçevesinde 4C1H grubu olarak, başta hibrit çalışma modeli olmak üzere, insanı odağa alan çalışan tecrübesi dizaynları yapıyor ve hem kurumların hem de tüm çalışanların yaşanan değişime en süratli ve uygun halde adaptasyonuna yardımcı oluyoruz.”
Her şirket kendi hibrit çalışma modelini oluşturmalı
Hibrit çalışma tertibine geçişte en kritik noktanın, yanlışsız tespit ve uygulama olduğunu söyleyen Pınar Fayda, açıklamalarını bu süreçten muvaffakiyetle çıkmak isteyen şirketlere şu tavsiyelerde bulunarak tamamladı:
Kendi hibrit sisteminizi yaratın: Her şirket kendi çalışan kitlesine, çalışan gereksinimlerine nazaran kendine has çalışma sistemini, bir başka deyişle hibrit nizamını ile adaptasyonunu kendi bulmalı ve kurmalı. Kendine en uyan çalışma ortamını bulan çalışan, daha bağlı olmasının yanında, daima bahsettiğimiz o manası da çok daha rahat bulacak ve hissedecektir.
Çalışan bağlantısını artırın: Çalışan bağlantısı ve buna yönelik kanalların yaratılması, artık her zamankinden çok daha değerli hale geldi. Bu nedenle, pandemi periyodunda meskenden çalışma uygulayan şirketlerin yalnızca işle ilgili süreçleri değil; kadro çalışmasını ve irtibatı desteklemek gayesiyle toplumsallaşmayı ön plana çıkaran birçok çalışma gerçekleştirdiğini görüyoruz. Tüm bu gelişmeler ışığında, önümüzdeki periyotta de çalışanla bağlantı kilit noktada olmayı sürdüreceği için, kurumların bilhassa Başkan Bağlantısı, Wellbeing irtibatı, Patron markası ve kıssası, İştirak ve Çeşitlilik ile Dijital İK bahislerinde yapacakları her çalışma tesirini hissettirecektir.
Karşılaştırmalı performans değerlendirmesi yapın: Çalışanların uzaktan çalışmaya geçmeden öncesinde ve sonrasında nasıl bir performans gösterdiği şirketlerin yeni periyot çalışma modellerini oluşturmasında epey değerli bir yer tutuyor. Performans düşüşlerinin içinde bulunulan inanılmaz devirden kaynaklanabileceği unutulmadan, geliştirici ve motivasyon odaklı planlamalar yapılmalı.
Ofisi alımlı kılmayı unutmayın: Hibrit sistemde kıymetli bir öbür öge da eski popülerliğini bir nebze yitiren ofisi tekrar cazibeli kılmak. Bu nedenle de şirketler bir yandan ‘Çalışan orta sıra da olsa ofise gelmeyi neden istemeli? Ofis çalışanlar için nasıl cazip kılınır?’ üzere soruların karşılıklarını da aramaya başlamalı.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
