Yeni Çalışma Hayatının Şifreleri

Pandemi ile birlikte hayatlarımızda ani değişimler meydana geldi. Bu değişimler ülke ekonomilerini de değerli oranda etkiledi. Dallar olumlu ya da olumsuz manada radikal değişimlere gitmeye başladılar. Tertipli olarak gerçekleştirilen dijital toplantılarla özel kesim bazında Türkiye GSYH’ nın yaklaşık yüzde 60’ ını oluşturan firmaların üst seviyelerinin faaliyetlerinde yer aldığı Vizyon 100 platformu Dijital CEO ve Dijital CxO sanal toplantı serileriyle şimdiye kadar yaklaşık 300 üst seviyesi bir ortaya getirdi.

Platformun kurucu üyesi ve dijital stratejist Bülent Kutlu toplantılarda gündeme gelen husus başlıklarını ve yeni periyodun şifrelerini anlattı:

Sağlıklı Yaşam

Pandemi sürecinde ortaya çıkan tasalar ve kaygılar çalışan performanslarını olumsuz tarafta etkiledi ve hala etkilemeye devam ediyor. Şirket çalışanları bu kuvvetli süreçte hayattaki önceliklerini değiştirdi ve birinci sıraya sağlıklı ömrü koydular. Sade yaşamak, az para harcamak, sıhhatine dikkat etmek en değerlisi kendini âlâ hissetmek çalışanların önceliği haline geldi. Doğal olarak bu durum şirketlerin ana gündem unsuru oldu. Pandemi sonrası devirde daima birlikte göreceğiz ki sağlıklı ömür konusunda şirketler çalışanlarını eğitmeye ve bilgilendirmeye çok daha fazla vakit harcayacaklar ve rutine dönüştürecekler.

Hızlı Ticaret Dönemi

Pandemi e-ticareti ve lojistik kesimlerini çok etkiledi. Hiç beklenilmeyen hacimlere ulaştılar. O denli ki lojistikte tüm dünya ticaretini etkileyen daha öncesinde hiç gündeme gelmeyen konteyner sorunu bile ortaya çıktı. Dünya pandemi ile birlikte süratli ticaret devrine girdi. Ticaret yaparken ne yapıyorsanız yapın onu süratli yapın anlayışı hepimizde yer etti. Hasebiyle bu yeni devirde perakende bölümünde süratli olmayan kurumlar daima kaybeden olacaklar. Yani büyük ve güçlü olanlar değil süratli ve çevik olanlar ayakta kalacak.

Hibrit Çalışma

Artık uzaktan çalışma, uzaktan eğitim ya da sanal toplantılar hayatımızda. Hibrit çalışmayı son günlerde daha fazla söyler olduk. Bunun değerli bir sebebi o da şudur. Her ne kadar uzaktan çalışma kulağa birinci başta çok güzel gelse de pandemi şimdi 1 ya da 1.5 yılını doldurmuşken uzaktan çalışan şirket çalışanlarında motivasyon düşüklüğü başladı o denli ki birtakım şirketler çalışanlarına ruhsal terapi bile uygulamaya başladılar. Zira insan toplumsal bir varlık. Dokunmaya, yüz yüze konuşmaya, tanışmaya kısaca öbür insanlara gereksinimi var. Bunu sanal ortamlarda yapmak bir dereceye kadar mümkün sonrası olmuyor. Ayrıyeten uzaktan çalışanın konutunda kendine ilişkin bir odası olmayabilir, güçlü bir internet altyapısı olmayabilir, güçlü bir bilgisayarı olmayabilir. Konutunda gürültü olabilir. Tıpkı anda konut işlerini de yapması gerekiyor olabilir. Bütün bunlar bir ortaya geldiğinde salt biçimde uzaktan çalışmanın mümkün olmadığını, insan tabiatına karşıt olduğunu düşünüyorum. Bunun yerine mesela haftada 2 gün meskeninde, 3 gün ofiste çalışma modelleri daha uygun olabilir. Biz buna Hibrit çalışma diyoruz. Hibrit çalışmayı hakikat halde uygulayan şirketler ve çalışanları için verimliliğin çok artacağına inanıyorum.

Yeni Liderlik Anlayışı ve Çok Şapkalı Liderlik

Pandemi süreci ile birlikte kurumların üst seviye yöneticileri ile ilgili algı ve başkanlardan beklentiler değişti. Şirketlerde orta kademelerin azalacak olması liderliğin kıymetini daha da artırdı. Yeni liderlik anlayışında «yeniyi anlayabilme», «adapte olabilme» ve «uzaktan yönetebilme etkinliği» başlıklarında 3 değerli nokta ön plana çıkıyor. Şirketlerin esnek çalışmayı, sürat ve verimliklerini artırması yanı sıra dijital ekosistem ve işbirliği altyapısını kurmaları başkanların güçlü idare ve bağlantı altyapılarıyla mümkündür. Bu periyot samimi ve vizyoner önderlerin yükseldiği bir periyot olacaktır.

Pandemi sürecinde şirketleri hayli güç durumda bırakan tedbirler ve uyulması zarurî daima değişen uygulamalar zirve yöneticilerin birden fazla işlevi yerine getirerek 7/24 kritik karar almalarını, akıl oyunları gerektiren bir periyoda girmelerini ve yeni tekniklere nazaran şirketlerini yönetmeleri durumunu ortaya çıkardı. Çok şapkalı liderlik dediğimiz bu kavramla birlikte yöneticiler şirketlerinde her alanda denetimin sağlanması, suratın artırılması için üzerlerine yük alarak birden fazla işlevi yöneten başkanlar haline geldi. Çevik, esnek ve verimli bir şirket idareleri öne çıktı. Pandemi sonrasında bu durum kısmen değişecek olsa da birden fazla işlevi muvaffakiyetle yürüten yönetici örneklerinin artacağını öngörüyoruz.

Z Kuşağı

2000 sonrası doğumlulardan oluşan internet meraklısı, teknolojik okuryazar olan Z nesli; çoklu misyonlarla şekillendirilmiş, bir misyondan başkasına süratli bir biçimde hareket etmekte ve yanılgı yapmamaktan çok sürate daha çok paha vermektedir. Bu nesil süratli ticaretin, e -ticaretin tam merkezindedir. Bu jenerasyonda doğanlar iş hayatına şimdi atılmaktadırlar ve önümüzdeki 10 yıla çok tesir edeceklerdir. Z nesli ile birlikte şirketlerde önümüzdeki 10 yılda değerli tertip değişikliklerinin yaşanacağı öngörülmektedir. Z jenerasyonu doğal olarak dijitaldir ve yeni periyoda adapte olmakta hiç zorlanmayacaktır. Adapte olma zorluğu bu periyot öncesi nesiller içindir.

Birkaç sene içerisinde üniversite mezunu Z jenerasyonu çalışanlarını şirketlerde göreceğiz. Z neslini uygun anlayan ve kurallarını benimseyen şirketlerin bu yeni neslin avantajlarından epey faydalanacaklarına inanıyorum. Bilhassa dijital çağa ayak uydurmak zorunda olduğumuz bu günlerde şirketlerin Z nesline her zamankinden daha çok muhtaçlığı var.

Coğrafyasızlık

Pandemi ile birlikte bilhassa uzaktan verimli biçimde yapılabilen işlerde (e-ticaret, bilgi teknolojileri, yazılım geliştirme, satış ve pazarlama, finans, insan kaynakları, alanda olmayı gerektirmeyen operasyonlar, danışmanlık, ve arabuluculuk hizmetleri gibi) şirketler, yalnızca bulundukları coğrafyada değil dünyanın rastgele bir yerindeki uzman ve yetişmiş insan kaynağının kullanılmasına yönelik çalışmalarına sürat vermeye başladılar. Coğrafyasızlık, pandemi sonrası devirde şirketlerin yetenekli ve yetişmiş insan kaynağına en süratli ve en düşük maliyetle ulaşmanın önünü açacaktır. Ayrıyeten önümüzdeki periyotta pandemi üzere küresel krizlerle başa çıkmak için kıymetli avantajlar sağlayacaktır. Ülkemizde bilhassa bilişim ve teknoloji alanında misyon alan çalışanların bulundukları yerden tüm dünyaya hizmet vermeleri bu yeni devirle birlikte çok artacaktır.

Bülent Kutlu, pandeminin “Sade yaşa, az para harca, aşırılıktan kaç, sıhhatine değer ver” hususlarında davranışsal değişikliklere yol açtığını belirterek “Göreceksiniz bu durum akın vakitte ticari hayatı derinden etkileyecek. Perakende kesimi kökten değişecek. Beşerler artık eskisi üzere AVM’lere gitmeyecek. Bir çok mağaza AVM dışına çıkacak. Beşerler gereksiz harcamalardan kaçınacak. Tabiat ile iç içe sade bir hayata yönelecek. Farklı bir hayat bizi bekliyor. İnsanların niyet üslubu ve tüketim alışkanlıkları değiştikçe kimi dallar bundan çok makûs etkilenecek, kimileri da çok büyüyecek. Mutlaka e-Ticaret tartışmasız büyüyecek. Kargo ve lojistiğin değeri artacak. Kırsal kısmın bedeli artacak. Ofis yapıları değişecek. Herkesin sahip olduğu masalar yerine masaların rezerve edildiği ofisler göreceğiz. Sıhhat teknolojilerinde inanılmaz değişiklikler olacak. Bu dünyada herkese baht var ve kartlar yine dağıtılıyor. Büyük devletler büyük olarak kalmayabilir. Çevik ve süratli olan büyük olanı yutacak” diye konuştu.

Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı